公司在未來三年或更長一點時間內(nèi)的總體發(fā)展戰(zhàn)略是：
“一堅持、二轉(zhuǎn)化、三實現(xiàn)”
“堅持新優(yōu)特;相關(guān)多元化、組織生態(tài)化;實現(xiàn)優(yōu)、強(qiáng)、大”。
公司戰(zhàn)略第一層“堅持新優(yōu)特”是強(qiáng)調(diào)“靠什么發(fā)展”(發(fā)展所依托的優(yōu)勢或手段);
公司戰(zhàn)略第二層“相關(guān)多元化、組織生態(tài)化”是強(qiáng)調(diào)“如何來發(fā)展”(發(fā)展所采取的途徑或路線);
公司戰(zhàn)略第三層“實現(xiàn)優(yōu)、強(qiáng)、大”是強(qiáng)調(diào)“發(fā)展成怎樣”(發(fā)展所選擇的目標(biāo)或方向)。
總體戰(zhàn)略的四個組成部分：
1、堅持新優(yōu)特
公司的“堅持新優(yōu)特”戰(zhàn)略就是著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克波特提出的四個基本戰(zhàn)略之一集中差異化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)將企業(yè)的戰(zhàn)略重點集中到一個相對狹窄的領(lǐng)域上，在這領(lǐng)域中營造出差異于競爭對手的、對用戶極有價值的競爭優(yōu)勢（窄覆蓋、高品質(zhì)）。公司經(jīng)營方針中突出“科技成就未來”就是集中差異化戰(zhàn)略的一種較確切的表達(dá)。公司的“堅持新優(yōu)特”戰(zhàn)略在過去取得了極大的成功，也積淀了許多成功的經(jīng)驗，形成有利于“堅持新優(yōu)特”戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化。實施“堅持新優(yōu)特”是公司實現(xiàn)所選擇新的企業(yè)目標(biāo)和定位的成功之本，也必然成為公司的新世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略的核心性內(nèi)容。
2、相關(guān)多元化
公司的“相關(guān)多元化”戰(zhàn)略包括兩層涵義：一是強(qiáng)調(diào)必須跨出現(xiàn)事業(yè)域往外發(fā)展，實施多元化經(jīng)營，以克服原事業(yè)域市場容量過小對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所造成的制約；二是公司多元化不是一種隨機(jī)性的多元化，而是在多元化過程中堅持新事業(yè)與現(xiàn)事業(yè)域的高度相關(guān)性。公司的相關(guān)多元化是一種以公司核心競爭力為圓心的同心多元化。公司多元化的方向是其現(xiàn)有核心競爭力能充分發(fā)揮作用的領(lǐng)域，或者通過培育、引進(jìn)和吸收新的關(guān)鍵技術(shù)來豐富和發(fā)展現(xiàn)有核心技術(shù)的內(nèi)含物后能同樣使企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。企業(yè)要抓緊獲取能與現(xiàn)有核心技術(shù)相兼容的新關(guān)鍵技術(shù)使公司能捕捉更大的市場機(jī)會，具有更大的多元化可行空間的選擇。對相關(guān)度不大的多元化發(fā)展市場機(jī)會，公司堅持一貫的謹(jǐn)慎性做法，必須做更深刻的分析研究，努力把這種多元化發(fā)展的風(fēng)險和對主事業(yè)域的負(fù)面影響降低到盡可能小的程度。
3、組織生態(tài)化
公司的“組織生態(tài)化”戰(zhàn)略是指公司要在新世紀(jì)企業(yè)保持持續(xù)性發(fā)展，就必須建立生態(tài)型的企業(yè)模式。構(gòu)建生態(tài)型企業(yè)就是要把企業(yè)從傳統(tǒng)的由各種“零件”組裝起來、按事先設(shè)計出好程序運行的機(jī)械體改造成為有生命力的有機(jī)體。生態(tài)型企業(yè)跟一個人一樣，有思想、有個性、有適應(yīng)力，有進(jìn)化力。企業(yè)的思想就是指導(dǎo)企業(yè)行為的、富有遠(yuǎn)見和超群脫俗的經(jīng)營理念；企業(yè)的個性不僅表現(xiàn)在企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)具有自己的特色，還表現(xiàn)在企業(yè)辦事方式具有明顯的特色；企業(yè)的適應(yīng)力表現(xiàn)企業(yè)能自行對環(huán)境的變化做出反應(yīng)，自我調(diào)節(jié)，適者生存；企業(yè)的進(jìn)化力表現(xiàn)在公司能不斷學(xué)習(xí)，不斷吐故納新，不斷自我完善，不斷朝更高目標(biāo)、向更高層次發(fā)展。
生態(tài)型企業(yè)的構(gòu)建不僅僅是公司的一種戰(zhàn)略實施的保證性對策，而其本身就是公司的重大戰(zhàn)略之一。當(dāng)前，公司構(gòu)建生態(tài)型企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容包括：通過上市成為公眾擁有公司的股東結(jié)構(gòu)重組；為推進(jìn)多事業(yè)域、多市場域發(fā)展相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)重組；為適應(yīng)發(fā)展成國際性公司需要的人員結(jié)構(gòu)重組；為實現(xiàn)并保持國際一流公司需要的核心競爭力的要素結(jié)構(gòu)重組等。
4、實現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大
“實現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大”不僅是公司的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而且更是公司的企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容?！皩崿F(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大”強(qiáng)調(diào)在公司的發(fā)展過程中，發(fā)展的質(zhì)量永遠(yuǎn)處在首位。只有“做優(yōu)”，才能“做強(qiáng)”；只有“做強(qiáng)”，才有可能“做優(yōu)”；而“做大”是“做優(yōu)做強(qiáng)”的必然結(jié)果。在未來的一段時期內(nèi)公司必須壯大規(guī)模實力，但公司絕不以犧牲發(fā)展的質(zhì)量來追求規(guī)模的擴(kuò)大。這就要求公司必須在把現(xiàn)有的核心事業(yè)域做得更強(qiáng)的同時，開拓新的事業(yè)域；在新的領(lǐng)域中要盡快培育技術(shù)優(yōu)勢，形成自己的特色優(yōu)勢。不能僅僅憑借市場機(jī)遇來發(fā)展，而是要依靠自身的競爭能力來占領(lǐng)市場；區(qū)分好核心領(lǐng)域和非核心領(lǐng)域，在公司資源優(yōu)化配置過程中確保核心領(lǐng)域的需求；非核心領(lǐng)域的發(fā)展主要依靠外部資源和企業(yè)內(nèi)部暫不屬于關(guān)鍵性的資源，不可動用核心領(lǐng)域的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源。
